Alter Ego groeit door krimp

In gebieden waar de bevolking krimpt ontstaat steeds vaker de behoefte om het personeelsbestand voor een belangrijk deel met een flexibele schil in te richten. Deze flexibele schil bestaat uit mensen met een dienstverband bij een detacheringorganisatie of die via een payroll- of uitzendconstructie werken. Hierdoor is de werkgever in staat om de omvang en kwaliteit van het personeelsbestand te koppelen aan de pieken en dalen van het werkaanbod. De kern van het personeelsbestand bestaat uit medewerkers die vast in dienst zijn bij de werkgever. Een ander deel, gemiddeld gesproken ongeveer 20%, huurt men pas in op het moment dat men deze medewerkers echt nodig heeft. Deze trend zal de komende jaren, zeker in krimpgebieden, van vaste waarde op de arbeidsmarkt zijn.

Neem als voorbeeld een zorginstelling waarvan het aantal zorgbehoevenden door krimp zal afnemen maar waar wel dringend nieuwe verzorgenden nodig zijn. Deze kunnen vanuit een flexibele schil worden ingezet waardoor de werkgever geen risico loopt. In krimpgebieden krijgen langzamerhand alle sectoren, overheid en bedrijfsleven, te maken met een tekort aan goed personeel enerzijds (ze trekken weg) en anderzijds met een teruglopende vraag waarbij de inzet van datzelfde personeel nodig is. Dat trekt een zware wissel op de effectiviteit, organisatiegraad, kwaliteit en daarmee op de toekomst van organisaties.

Alter Ego Groningen speelt daarop in door organisaties in krimpgebieden praktisch én inhoudelijk te ondersteunen bij vraagstukken die op dit terrein spelen. Het werven, selecteren, detacheren en pay-rollen van personeel (de belangrijkste vorm van dienstverlening van Alter Ego) neemt in krimpgebieden een hoge vlucht. De komende jaren wordt een groeispurt van meer dan 30% per jaar verwacht.